9月28日，大连万达集团被法院强制执行4.2亿元，王健林被限制高消费的消息一经曝光，迅速点燃了网络。评论区也是热闹得像菜市场——有人唏嘘感慨“往日首富终成凡人”，也有人酸唧唧地质问“高光时刻享尽红利，如今登不上车了吧？”
这场舆论杂音中，少有人注意到，这已经不是王健林第一次为企业困境低头了。过去六年里，他卖掉了可谓天量的资产——超过6000亿元——而这一切，仅仅是希望换来现金流，扛住债务雪崩。他不是没有选择绕开问题，但他没有。一切看起来像是对昔日“大象起舞”扩张路径的急刹车，又像是一个企业家对过去决策错误的沉重埋单。
从2017年起，万达逐渐开始剥离“家底”——酒店、文旅项目、总部大楼，甚至曾经象征着辉煌时刻的“私人飞机”。这些资产在外界看来，是“断臂求生”的戏码，也有人直指“清盘跑路”。但我们换个视角看，王健林的操作更像是“能卖的赶紧卖，先还了再说”。
值得一提的是，这个过程中，万达没有出现花式“赖账”的奇观。员工工资一分不少、五险一金照常缴纳，甚至在一些地方，不少万达广场依旧灯火辉煌，像是丝毫未曾受到外界影响。他确实在努力地整改，努力到让人既佩服，又有点心疼。
只不过，很有意思的一点是，当我们热爱那些“快速爆红”“逆袭翻盘”的故事时，往往对“挣扎但未必翻身”的坚持视而不见。也许，王健林就卡在了这个令人尴尬的位置：错误他确实犯了，转型确实晚了，但他用后续行动试图补救，甚至是以极其繁琐、低调的姿态承担错误的企业家，却并不讨社会喜欢。
很难想象，曾经的万达和今日的“还债队长”之间有着怎样落差。然而，王健林并没有试图靠流量翻身。你看不到什么卖惨综艺上的他背影，也听不到他对着镜头喊那些蹩脚的“时代不公论”。他只是埋头处理债务，默默运营商场，延续着像上一代企业家那样一板一眼的“认真”。
平心而论，他扩张太快、杠杆猛用，最终踩了房地产泡沫的台阶，这些批评都逃不过“是事实”。但我们是否也可以承认，他后续选择承担而不是逃避的做法，撑起了企业信用的最后一块阵地？同为地产大佬，某些人早已跑得无影无踪，只留一堆楼盘问题在烂尾，另一边的万达虽然在风头上摇摇欲坠，但它广场楼前依旧有热闹的市集，这些终究还是有人在扛着。
当然，这不是替王健林“喊冤”，债要还清、责要担明，没什么可含糊的。但不得不说，这份即便跌至谷底仍守住底线的态度，反倒成了一种令人尊重的稀缺资源。毕竟在这个流量经济里，什么都能被标签化，质疑信用、落井下石似乎永远更轻松。
再看看周围，我们猜测王健林是不是“太顽固”，却忽略了这种顽固正是在商业规则里的明灯。如果换作你我，是不是也需要这种对自己曾经承诺的坚持？努力过后的失败，可以不被赞美，但是不是也不该再被全盘否定？
身为旁观者，其实与其嘻嘻哈哈等观“大瓜”，不如安静看完这场王健林故事，这里面的教训和坚持，可能远比某些快餐式的成功学更令人反思。
最后发个小小的灵魂拷问：您们身边有没有那种人，虽然没有取得耀眼的成绩，但却一步一个脚印地坚持努力？这些人，难道就不值得被看见？
