一场持续多年的商标纠纷终于落幕——北京同仁堂以60%股权收购天津同仁堂，这场整合不仅是两家企业的和解，更是老字号品牌在制度创新与资本博弈中的一次深刻转型。为何国有资本与民营企业的结合能成为行业范本？品牌边界模糊、消费者信任分化背后，隐藏着怎样的制度短板？从滋补保健到慢性病专科用药，两大品牌如何实现资源互补？本期对话品牌保护专家陈明，揭秘同仁堂整合背后的挑战与启示，探讨老字号如何在传承中寻找创新出路。
Hello大家好，欢迎收听我们的播客，我是主持人凌薇。今天，我们有幸邀请到了陈明老师，他是品牌保护领域的专家。陈老师跟大家打个招呼。大家好，我是陈明。很高兴来这里和大家分享观点。今天咱们要聊的是同仁堂的品牌纠纷，百年同仁堂终于在2025年通过股权收购的方式。解决了长达多年的商标侵权和市场竞争的矛盾。那么这个事情背后到底发生了什么？两个同仁堂是怎么走到一起的？他们整合之后会面临什么样的挑战？咱们今天就来聊一聊。没错，林薇你好，这个话题确实是最近挺受关注的。那我们就直接进入今天的内容。咱们先来聊第一个部分就是百年纠葛这两个同仁堂到底是怎么一步一步走到这个诉讼商标侵权索赔这中间的博弈到底有多激烈。其实这两个同仁堂，它们都源自于情代，一个是在北京，一个是在天津，那他们其实一开始就是合作伙伴但是后来因为一些资金的原因就分开了，但是他们都一直使用着同仁堂的字号。原来他们还有这么一段合作的过往。对，然后，后来北京的同仁堂它的规模越来越大，他就把自己的商标扩大了到天津，但是天津的同仁堂，它其实一直都在用同仁堂的这个牌子，那北京同仁堂就说他侵权瑶索赔5000万。天津同仁堂又不认可，那这个诉讼就拖在了那里就是说不光是商标的问题，其实这两个企业在资本层面也有很多的较量。没错，就是北京同仁堂，它其实是国有控股的公司，那天津同仁堂它其实是民营，控制的公司，那他们在a股市，嫦娥也进行了多轮的竞价，那也吸引了很多媒体的关注。那最后北京同仁堂以控股60%的股权收了这个局面。那就是说整个博弈其实远远没有大家想象中的那么简单。对，那就是说这个诉讼不光是让两家企业都损失了很多钱，就是品牌的价值也受到了影响。然后市场的资源也被分散了，那现在其实消费者对于老字号的信任已经开始出现了一些分化了，那这个品牌也面临着重新洗牌的这样的风险。你觉得这两个同仁堂他们这场持续了这么久的品牌大战，给整个行业带来了哪些警示？我觉得，首先，他们的竞争其实暴露出了很多老字号品牌在保护自己的商标，和保护自己的品牌资产上面的一些短板。就很多老字号，它其实是有深厚的历史渊源的，但是它在现在的企业制度和资本运作上面，它其实是很容易被模糊化了，就是说品牌的边界变得模糊了，那这个信任感是不是也受到了冲击。没错，对，品牌界限的模糊，不仅让消费者产生了混淆，其实也让老字号的价值被西施了，那也让整个行业的竞争变得更加的激烈和复杂，那这也给所有的老字号提了个醒，你只有在制度上面和运作上面真正的规范起来，才能够抵御这样的风险。聊了这么久的百年同仁堂纠葛信息量不小，咱歇口气，待会继续。那我们来进入第二个部分，就是说股权收购的意义同仁堂的和解的结局到底有多大的影响这个其实我觉得就是北京同仁堂集团，它其实是国有资本的背景，然后它有完整的产业链，也有很强的品牌影响力。那天镜同仁堂它其实虽然说品牌历史也很悠久，但是它的资本结构就比较复杂，那它的产品的定位也稍微有点差别。那它们两个的结合，其实就是一个龙头企业和有一个特色的中成药企业的一个结合，那就会形成一个从大宗的滋补。到这种慢病的诊疗，就可以形成一个很好的产品矩阵。那同时，也可以借助国资的背景来提升自己的这种政策的支持，以及自己的产业链的整合能力。就是说这个整合到底会给同仁堂带来哪些具体的变化？首先，北京同仁堂它可以通过控股澜强化对品牌和产品的主导权，可以统一质量的标准，然后加强研发，包括开拓新的市场。那天津同仁堂它其实是可以获得更多的资源的支持，包括被更多的消费者认可，那他们两个在销售渠道上面也可以实现互补那同时北京同仁堂还可以帮助天津同仁堂去解决一些历史上的遗留问题，比如说它的商标和一些产品存在的这种同业竞争那就会让整个集团的布局变得更加的合理那同时也为后面的这种上市和这种资本运作打下了一个基础。说同仁堂的股权结构的变化到底会给整个市场带来哪些新的信号？就是这个交易其实让天津同仁堂彻底的变为了国有控股，然后它的这个实控人也变为了北京国有资本运营管理有限公司和中国信达资产管理股份有限公司，那这就意味着什么？央企和地方国资的这种联合为国企的改革提供了一个新的范本。那就是说，未来的国有资本可以更好的去引导这个行业的资源整合。那同时，也提升了整个同仁堂的品牌的影响力和市场的竞争力。那这也给其他的老字号提供了一个可借鉴的一个转型的路径。你觉得同仁堂的这个股权收购的达成对于，中国的老字号品牌的发展会带来哪些深远的影响？我觉得，首先，就是同仁堂的这个解决之道，是为国有资本和民营资本的一个共舞提供了一个很好的范例那这个就意味着，未来的老字号如果是面临这种竞争和困境的时候，可以有更多的灵活的方式，去实现资源的整合那同时也可以让这个品牌的传承。和企业的转型可以一起推进。所以其他的老字号也可以借鉴这种思路找到自己的新的出路。没错，对，那就是说国有资本的优势。和民营资本的活力可以结合起来那这个老字号就可以在保护品牌的同时又可以获得创新的动力那同时也可以提升自己的市场份额和抵御风险的能力那这也给中国的经济的转型和产业升级都提供了一个很好的案例。关羽股权收购的意义，最关键的就是整合思路这块聊的挺透，咱先暂停休息一下再继续咱们来进入第三个部分，咱们来聊一聊整合的挑战。同仁堂的品牌在复制的过程当中，会遇到哪些难题。最大的问题，其实就是两个品牌他们在市场上的定位，和目标客户群是完全不一样的，北京的那个同仁堂，它是比较偏向鱼这种滋补保健，然后急救类的这些中成药。那天镜的那个同仁堂它是更聚焦在慢性肾病周围血管疾病这种专科用药上面那他们的产品其实几乎没有直接的重叠但是他们的母公司就是希望通过这种资源的整合，来形成一种协同效应。那这就很难，就你很难去统一他们的这种产品策略，那同时也会让消费者产生一些困惑，那这个品牌的价值也会受到一定的影响说同仁堂的这个品牌的整合会不会遇到一些比其他企业更多的障碍。没错，因为天津的那些关联的企业，他们有很多都是靠这种贴牌来扩张的，那他们的产品质量其实是很波动的，那这个也会让消费者对于整个同仁堂的品质会产生一些质疑。那同时，就是品牌的传承和企业的治理结构的融合也是很容易出现一些摩擦的。那再加上南京的那个同仁堂之前也有一些加盟和这种管理上的混乱，那所以这个品牌要想真正的焕发新的活力，其实面临的问题是比较复杂的。你觉得同仁堂要怎么样才能够真正的实现这个品牌的整和并且长久的受益。我觉得关键还是要从制度上进行创新，把这个品牌的授权和这个产业的运营进行分离，然后建立一套完善的质量管控体系，和这个品牌的保护体系把传统的公益和现代的监管进行一个结合同时还要去引导消费者去认识这种品牌的差异，就是大家各司其职这样的话，才能够真正的把这个品牌的资产做大做强。对，今天咱们聊了这么多，关于同仁堂的百年纠葛，以及他们如何通过股权整合走向一个新的局面。其实老字号品牌的未来还是要靠传承和创新，只有这样才能真正的焕发新的光彩。好了，那么这期节目咱们就到这里了，然后感谢大家的收听，咱们下期再见。
