我觉得，老板想跟员工“敞开心扉”这事儿，基本可以说是白日做梦。
就算真的有啥，最多也就坚持一会儿罢了。
就算年终奖刚领，年会上喝得有点失控的那一会儿，也就那么几分钟。
要不就是，碰上一些特别能入戏的职场小白萌妹——这事儿要是有点误伤，真不是巧合，也请别太见怪。
我知道这些话听着可能不太舒服，可这确实是现实情况。
前段时间，俞敏洪发了一封内部信，提醒新东方的伙伴们要像企鹅那样互相帮衬、携手并进。
他原本出发点挺善意的，可没想到反倒引来了公司内部外部一片嘲讽声。
这咋回事呢？因为那封信情真意切地写了17次“我”，还提到“南极”共5回，搞得大家都觉得有点夸张。
员工看到能不炸吗？“你在南极玩得欢，而我却在办公室拼命干活”，这对比也太明显了吧。
可能他原本想着借公司32周年庆跟员工来点共鸣，结果没想到弄砸了这事。
说实在的，俞敏洪在老板圈里已算得上挺不错了。不过，老板和员工这两鞋子的人，关于“互相理解”这回事，从天性上说就得对立。
原因其实挺直白的：环境影响心情，位置决定心境。
想象一下，当个老板站在台上，满怀激情地讲述梦想和那些不易，眼睛都湿润了，场面挺感人的。
说不定某一刻，你就会被深深打动…
但一旦回到现实，面对房贷、车贷、孩子学费、甚至连水果自由都实现不了的时候，你脑子里只会冒出一句话：
我这些鸡毛蒜皮的事，对那个看着有点烦的人老板来说，根本不值一提。
你会觉得，老板随手一弄，就能搞定你的难题。
其实啊，很多人平时都喜欢看看爽剧，大概就是觉得看着舒服、放松，心情也能跟着轻松起来。
很多时候，爽剧的剧情也就这么个套路——就是“高层帮底层”：皇帝帮煎饼摊主解决难题，或者总裁为灰姑娘掷千金，感觉挺带劲的。
现实嘛，就是说你和老王那点事儿，老板一句话就能摆平。
不过，我得替老板说句话，你可能没考虑到，老板自己也有他的一套难题和怪要应付。虽然他的资源确实能“碾压”你的难题，但那些层级上的难题，也同样会让他头疼不已，熬夜难眠。
所以我一开始就说过，员工和老板彼此共情，算是一种幻想罢了，双方的“先天条件”中都带着些障碍。
那种感觉啊，就像小时候总觉得爸妈无所不能，咱遇到的难题，只要他们一伸手就能帮忙搞定似的。
现在也是这样，大部分孩子的问题，只要掏出手机扫一扫二维码就能搞定了。可我自己遇到的事，还不是一样的焦头烂额，头疼得很。
他也不可能完全搞明白。
因此，有个残酷的事实摆在那里：不管是员工和老板，还是父母和孩子，年会上的那一滴眼泪，家里那种苦口婆心的劝导，也许算是真心的，但很有可能只是单方面的自我感动罢了。
那些期待有所触动的人，心里其实可能在想：赶快结束吧，我还得赶紧去抢票（打游戏）呢。
那今天借俞敏洪内部信的话题，其实我想表达的个人观点是：
在这个世界上，能够理解别人、被别人理解，真的是一种难得的奢侈品。
大部分时候，我们不过是在各自的角色里，演个配角罢了。
虽然话里听着挺悲凉的，但我觉得能认清这个事实，反而是一种成长的表现。
要说共情，很多时候其实是别人在演出；而真正能看清自己、保持清醒，才是你真正的实力。
要是你不再抱着对他人“完美理解”的幻想，反倒能活得轻松不少；要是你不再硬要去共情那些根本不在一个频率的人，你就能专注于自己真正该做的事情。
很多时候啊，所谓的成熟，其实也很简单，那就是：
明白有些壁垒确实难以逾越，但依旧得专注于把自己份内的事情做好，而不是老盼着别人能理解你的艰辛。
要不然，你就变成了那个靠自己感动自己的怨妇怨夫。
