现在的商界里，很多公司都在拼命往金融和房地产这块蛋糕上挤，企图分一杯羹，赚点可观的利润。
不过，有个山东企业家，他带领自己的公司，坚决避开金融和地产的热闹，专心搞实业，在传统行业坚持耕耘，最终取得了令人佩服的商业成就。
他就是魏桥创业集团的创始人张士平，曾经的山东首富。
如今，张士平虽然已经离开了，但他一手建立的魏桥创业集团这个商业巨头，经过家族二代的努力，依然在不断追求更宏伟的目标，再创佳绩。
上世纪80年代初，改革开放的风刚刮起来，在山东邹平这个不怎么起眼的小地方，张士平接过了一家快要倒闭的小油棉加工厂。
那会儿，这个工厂设备老旧，经营得很不好，职工总数也就百来人，资产不到一百万元，带来的利税也就那点，只有可怜的50万元左右。
可是张士平毫不退缩，他敏锐地捕捉到市场上潜藏的需求，靠着一股拼搏到底的精神，踏上了艰难的创业路。
他带领团队升级设备，改良生产工艺，推出了计件工资制，激发了员工的积极性。不愿意努力的那部分人在厂里“混日子”，他果断采取了辞退的办法，用强硬的手段整顿厂风厂纪。
短短三年，这家曾经快要倒闭的小厂竟然逆转了局势，一下子变成全国油麻行业赚得最多的工厂，到1984年，净利润达到了400万元，行业里名列前茅。
在油棉厂取得了巨大成就之后，张士平并没有止步不前，他将目光转向了更大的市场，开始进行多元化的产业布局。
那会儿，棉花销售遇到了一些困难，张士平果断出手，筹建了毛巾厂和纺纱厂，顺利打通了整个纺织产业链；不过，新的问题也接踵而至，纺织厂经常受到限电的困扰，严重影响了生产节奏和企业的利润。
遇到这难题时，张士平又一次展现了他的胆识和长远眼光，他下定决心自己建一座火力发电厂。
在那会儿，私人建电厂还没有先例，这个想法可以说是挺大胆，而且也挺冒险的。不过，张士平咬紧牙关克服了不少难关，办妥了各种审批手续，最终自备电厂顺利建成并投入运行。
自备电厂一出现，不光保证了纺织厂的电力稳定供应，还大大降低了成本，电价低到国家电网的三分之二左右。这一优势让魏桥纺织在激烈的市场竞争中迅速崭露头角，发展得还挺快。
借着中国加入WTO的有利时机，魏桥纺织在2001年顺利打入国际市场，到2005年，已发展成全球最大的棉纺织企业，至今这位置没人能动摇。
一旦在纺织行业站稳了脚跟，张士平就开始把眼光转向了电解铝产业。
铝行业可是典型的高耗能行业，电费在整个生产成本里占了差不多45%，魏桥自己搞的电厂，这可是让他在进军铝业时占了个大便宜啊。
到了2001年，张士平创立了中国宏桥，正式进入电解铝领域。第一条25万吨的电解铝生产线投产后，借着低价的电力成本，很快就在市场上站稳了脚跟。
事儿接着，张士平不断发力，到了2005年开始布局氧化铝项目，还慢慢伸展到高档铝板带箔、新材料跟矿产开采这些领域，逐渐拼凑出一条完整的铝业产业链，这也就成了外面人都说的“魏桥模式”。
到2011年，中国宏桥在香港成功挂牌上市，张士平家族的财富也跟着水涨船高，凭借300亿的身家，一跃成为“山东第一富”。
到了2014年，中国宏桥更是赶超俄罗斯联合铝业，成为全球产量最高的铝厂商，魏桥创业集团在张士平的带领下，迈入了一个崭新的高峰。
在经营企业的过程中，张士平一直坚持自己的原则，他明确拒绝涉足房地产和期货行业，坚决表示“10年前就下定决心不涉足地产和期货”，专注于“扎扎实实”地做事业。
张士平不仅在事业上赢得了很大的成就，在日子里也保持着非常朴素的生活作风，他的办公室特别简陋，只有一张桌子和一个铁皮柜，办公桌上的零食也不过是两根绿萝卜和一盘炒花生。
他用的还是那款只要200元的老人机，下班后，他最爱吃的，就是老婆亲手做的玉米窝窝头。吃饭的时候，即使饭菜掉在桌子上，他也是毫不犹豫地捡起来继续吃。
平时他没有什么秘书，出差的时候，只要包还能自己拎，就不会让别人帮忙。每天早上四点，他就早早起床，六点半准时出现在早会大厅，用行动给员工们树立了一个好榜样。
不过，张士平对员工可是相当大方，魏桥创业集团有16万员工，大部分都是来自农村的。张士平承诺他们“有房住、老了不愁、看病有保障、子女能上学”。
为了兑现这个承诺，他投入了200亿，建了760万平米的自建住房，每套房面积都不少于90平方米，还以打折的价格卖给员工，离职的时候还能退回房款。
再者，他还一块儿筹建了不少幼儿园和学校，方便员工的孩子能在身边享受到优质的教育。在六年里面，张士平给员工加了17次工资，总共增资超过2亿元。
2019年，张士平去世了，不过他创立的魏桥创业集团，依然在儿子张波的带领下坚持运营。可说实话，张波接手以后，魏桥遇到不少棘手的问题和挑战，需要解决的事情还真不少。
2017年，环保风暴一阵又一阵地刮起来，魏桥因为自家的火电厂排放污染，被勒令关闭268万吨产能，损失直接达到31.66亿元，而且还被环保部点名批评了一番。
在这个时候，纺织行业因为整体经济不好，发展遇到不少难题，难以突破瓶颈；而铝业方面，因为政策的限制，产能基本上已经达到了上限。
面对各种压力，张波展现出新一代企业家的责任感和智慧，果断调整战略路线，一方面，他开始把上游的产能转移，把山东这块主要基地的近400万吨电解铝产能逐步迁到云南去。
这个浩大的搬迁安排分成两次实施，第一批把202万吨产能迁到云南文山砚山县，第二批则把193万吨迁到红河州泸西县，总共投入了112亿元。
咱们之所以选择在云南，是因为那边水电资源丰富，能帮忙很好的应对环保难题，还能为魏桥的铝业带来新的发展机遇。
一方面，张波打破了父亲张士平“只专注于铝业和纺织”的传统定位，积极带领魏桥进入了新能源汽车领域。
毕竟，这个决定可不是盲从别人的，而是源自魏桥在铝业产业链上的扎实基础。在汽车轻量化成为发展趋势的今天，铝合金材料在汽车制造中的使用越来越多，这正好和魏桥的核心优势不谋而合。
到了2023年刚开始，魏桥动作挺频繁的，先把北京蓝雀灵汽车50%的股份买了下来，这也算是控股了曾经属于长城汽车的领途汽车。
紧接着，又快刀斩乱麻，从陆付军那儿买下青岛富路71%的股份，顺利控股了北京汽车制造厂，真正拿到造车的资格证书，也算是开启了魏桥的新能源车梦想。在造车这块，魏桥砸了10亿美元跟洛轲智能合作，推出了极石01这款车。
虽然刚开始试水，极石01因为被吐槽“抄袭”而销量不太理想，但这丝毫没有阻挡魏桥继续迈进的脚步。
2024年，魏桥创业集团又出大事了，年初的时候，魏桥纺织搞完了私有化，接着在5月22号，魏桥系的A股上市公司宏创控股发了一份公告，准备砸635亿元，从H股公司中国宏桥那儿买下它的核心资产——山东宏拓实业100%的股权。
要是这次买卖顺利办成的话，A股市场就会迎来一个资产规模超过千亿、营业收入突破1500亿元的国际顶级铝业巨头，而宏创控股的净利润也会大跨步上涨，净资产收益率有望从负数变得快接近40%，彻底走出过去的业绩低迷。
现在的魏桥创业集团，在张波的引领下，依然在不断奋勇向前。到2024年，集团的销售额达到5585亿元，各项经济指标都创出了新纪录。
未来几年里，魏桥集团打算投入超过600亿元，主要关注产业链拓展、技术创新、生态环境的改善以及对外合作这些重要方面。
从一家不起眼的油棉加工厂发展到如今连续13年入选全球500强的综合性跨国公司，这背后有张士平的远见卓识和辛苦付出，也少不了张波等新一代领导者的创新精神和责任担当。
他们不涉足金融，也不搞房地产，坚守实业，在传统产业里不断发掘潜能，创造价值。
